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<p>Alumni-Netzwerke: Erfolg versprechend, um dem Brain Drain entgegenzuwirken und den Brain Gain zu fördern, ist der Aufbau regionaler Alumni-Netzwerke. Diese vernetzen Akteurinnen und Akteure in den Regionen mit abgewanderten Fachpersonen und unterstützen den Wissensrückfluss in die Region. Aufgrund der oft starken Identifikation beziehungsweise der emotionalen Bin- dung der Netzwerkmitglieder mit ihrer Heimatregion stellen Alumni-Netzwerke auch interessante Plattformen für Entwick- lungsdiskussionen dar. Für die Dynamik und das langfristige Bestehen regionaler Alumni-Netzwerke ist ein professionelles Management essenziell. Verschiedene Erscheinungsformen die- ser Netzwerke sind zu beobachten, zum Beispiel: <br />• Netzwerke mit dem Ziel, abgewanderte Hochqualifizierte aus der gleichen Heimatregion zu vernetzen. Die Mitglieder können sich entsprechend breit gefächert zusammensetzen. • Netzwerke, die ein bestimmtes Ziel wie die Gründung von Unternehmen verfolgen, setzen sich nach den gesuchten Kom- petenzen zusammen (z.B. nur erfahrene Unternehmer und Unter- nehmerinnen). <br />• Botschafter-Netzwerke vereinen Persönlichkeiten aufgrund ihrer spezifischen Kompetenzen oder Bekanntheit, die für die Re- gion aus strategischer Sicht von Interesse sind.</p><p>Quelle: Praxisleitfaden für erfolgreiche Regionalentwicklung, Erfahrungen aus der Neuen Regionalpolitik (NRP), regiosuiss Netzwerksteile Regionalentwicklung, Juli 2014</p><p> </p>
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<p>Alumni-Netzwerke: Erfolg versprechend, um dem Brain Drain entgegenzuwirken und den Brain Gain zu fördern, ist der Aufbau regionaler Alumni-Netzwerke. Diese vernetzen Akteurinnen und Akteure in den Regionen mit abgewanderten Fachpersonen und unterstützen den Wissensrückfluss in die Region. Aufgrund der oft starken Identifikation beziehungsweise der emotionalen Bin- dung der Netzwerkmitglieder mit ihrer Heimatregion stellen Alumni-Netzwerke auch interessante Plattformen für Entwick- lungsdiskussionen dar. Für die Dynamik und das langfristige Bestehen regionaler Alumni-Netzwerke ist ein professionelles Management essenziell. Verschiedene Erscheinungsformen die- ser Netzwerke sind zu beobachten, zum Beispiel: • Netzwerke mit dem Ziel, abgewanderte Hochqualifizierte aus der gleichen Heimatregion zu vernetzen. Die Mitglieder können sich entsprechend breit gefächert zusammensetzen. • Netzwerke, die ein bestimmtes Ziel wie die Gründung von Unternehmen verfolgen, setzen sich nach den gesuchten Kom- petenzen zusammen (z.B. nur erfahrene Unternehmer und Unter- nehmerinnen). • Botschafter-Netzwerke vereinen Persönlichkeiten aufgrund ihrer spezifischen Kompetenzen oder Bekanntheit, die für die Re- gion aus strategischer Sicht von Interesse sind.</p> <p>Quelle: Praxisleitfaden für erfolgreiche Regionalentwicklung, Erfahrungen aus der Neuen Regionalpolitik (NRP), regiosuiss Netzwerksteile Regionalentwicklung, Juli 2014</p> <p> </p>
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<p>Wie kann dem prognostizierten Fachkräftemangel der Zukunft begegnet werden? Welche Maßnahmen müssen jetzt gesetzt werden? Was können Politik, Institutionen und Unternehmen in der Region beitragen? Wie nutzen wir das Thema Migration positiv? Wie gehen wir mit Interkulturalität und demografischem Wandel um?</p>
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<p>Alumni-Netzwerke: Erfolg versprechend, um dem Brain Drain entgegenzuwirken und den Brain Gain zu fördern, ist der Aufbau regionaler Alumni-Netzwerke. Diese vernetzen Akteurinnen und Akteure in den Regionen mit abgewanderten Fachpersonen und unterstützen den Wissensrückfluss in die Region. Aufgrund der oft starken Identifikation beziehungsweise der emotionalen Bin- dung der Netzwerkmitglieder mit ihrer Heimatregion stellen Alumni-Netzwerke auch interessante Plattformen für Entwick- lungsdiskussionen dar. Für die Dynamik und das langfristige Bestehen regionaler Alumni-Netzwerke ist ein professionelles Management essenziell. Verschiedene Erscheinungsformen die- ser Netzwerke sind zu beobachten, zum Beispiel: <br />• Netzwerke mit dem Ziel, abgewanderte Hochqualifizierte aus der gleichen Heimatregion zu vernetzen. Die Mitglieder können sich entsprechend breit gefächert zusammensetzen. • Netzwerke, die ein bestimmtes Ziel wie die Gründung von Unternehmen verfolgen, setzen sich nach den gesuchten Kom- petenzen zusammen (z.B. nur erfahrene Unternehmer und Unter- nehmerinnen). <br />• Botschafter-Netzwerke vereinen Persönlichkeiten aufgrund ihrer spezifischen Kompetenzen oder Bekanntheit, die für die Re- gion aus strategischer Sicht von Interesse sind.</p><p>Quelle: Praxisleitfaden für erfolgreiche Regionalentwicklung, Erfahrungen aus der Neuen Regionalpolitik (NRP), regiosuiss Netzwerksteile Regionalentwicklung, Juli 2014</p><p> </p>
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<p>Alumni-Netzwerke: Erfolg versprechend, um dem Brain Drain entgegenzuwirken und den Brain Gain zu fördern, ist der Aufbau regionaler Alumni-Netzwerke. Diese vernetzen Akteurinnen und Akteure in den Regionen mit abgewanderten Fachpersonen und unterstützen den Wissensrückfluss in die Region. Aufgrund der oft starken Identifikation beziehungsweise der emotionalen Bin- dung der Netzwerkmitglieder mit ihrer Heimatregion stellen Alumni-Netzwerke auch interessante Plattformen für Entwick- lungsdiskussionen dar. Für die Dynamik und das langfristige Bestehen regionaler Alumni-Netzwerke ist ein professionelles Management essenziell. Verschiedene Erscheinungsformen die- ser Netzwerke sind zu beobachten, zum Beispiel: • Netzwerke mit dem Ziel, abgewanderte Hochqualifizierte aus der gleichen Heimatregion zu vernetzen. Die Mitglieder können sich entsprechend breit gefächert zusammensetzen. • Netzwerke, die ein bestimmtes Ziel wie die Gründung von Unternehmen verfolgen, setzen sich nach den gesuchten Kom- petenzen zusammen (z.B. nur erfahrene Unternehmer und Unter- nehmerinnen). • Botschafter-Netzwerke vereinen Persönlichkeiten aufgrund ihrer spezifischen Kompetenzen oder Bekanntheit, die für die Re- gion aus strategischer Sicht von Interesse sind.</p> <p>Quelle: Praxisleitfaden für erfolgreiche Regionalentwicklung, Erfahrungen aus der Neuen Regionalpolitik (NRP), regiosuiss Netzwerksteile Regionalentwicklung, Juli 2014</p> <p> </p>
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